InVivo présente son plan stratégique

Pour accroître la pertinence de ses services aux coopératives, en particulier pour développer la compétitivité des agriculteurs français, le groupe InVivo vient de lancer un ambitieux projet stratégique à dix ans, que son directeur général présentait aujourd’hui aux coopératives agricoles de Picardie, Haute-Normandie, Nord Pas-de-Calais et d’Ile-de-France. inVivo, premier groupe coopératif agricole français, réunit 223 coopératives qui rassemblent elles-mêmes 300 000 agriculteurs en France, dont 30 000 adhérents entre la Picardie, la Haute-normandie, le nord Pas- de-Calais et l’ile-de-France. Parmi ces groupes coopératifs partenaires d’inVivo, figurent les leaders régionaux unéal, Cap seine, noriap, Agora et Valfrance. mutualisant leurs moyens et confiant au groupe une partie de leur collecte de grains, ces coopératives bénéficient de la force de frappe d’inVivo à l’export pour les céréales, de sa puissance de négociation avec les fournisseurs d’agrofournitures, de sa recherche et développement en productions végétales et animales leur permettant d’être à la pointe de l’innovation. Jean-François Gaffet, président de noriap commente ainsi l’action de l’union inVivo vis-à-vis de sa coopéra- tive : « L’Union InVivo apporte de la valeur ajoutée à nos exploitations agricoles en faisant avec les coopératives ce qu’elles ne peuvent faire seules ! Grâce à ses actions et services, nous pouvons nous développer plus fortement à l’international, renforcer notre compétitivité et profiter d’innovations dans nos différents métiers. Nous bénéficions de l’expertise d’InVivo aussi bien dans le trading pour développer l’exportation de céréales que pour la fourniture d’engrais où nous nous appuyons sur la centrale d’achat Intersol basée à Rouen. Cette centrale d’importation animée par InVivo nous permet d’accéder plus facilement au marché des engrais qui est aujourd’hui mondialisé. D’autres projets sont en cours de développement dans d’autres métiers auxquels nous souhaitons participer activement. Pour ne citer qu’un exemple, la mise au point de nouvelles variétés de blé hybrides donnerait à nos agriculteurs l’opportunité d’obtenir de meilleurs rendements.» Thierry Blandinières explique: « Nous voulons renforcer la mutualisation de nos moyens, développer notre puissance de négociation à l’achat et à la vente et acquérir une taille critique au sein de chacun de nos métiers. Nous investissons dans les technologies d’avenir, et cherchons à trouver de nouveaux débouchés aux productions françaises au plus grand bénéfice de nos coopératives adhérentes et de leurs agriculteurs. » Pour permettre aux agriculteurs de produire plus et mieux, car l’augmentation des rendements est indis- pensable pour subvenir à la demande alimentaire mondiale, le groupe inVivo investit dans les technologies d’avenir comme le biocontrôle et le big data agricole. Avec les coopératives régionales, le groupe a déve- loppé le réseau national Fermecophyto. Grâce à ses compétences en hydrogéologie et agro-environnement, il élabore avec elle des plans d’action de reconquête de la qualité de l’eau sur plusieurs bassins de captage d’eau prioritaires du nord et d’ile de France. Le groupe inVivo est également partie prenante de nombreux programmes de recherches qui intéressent particulièrement les producteurs de grandes cultures. il est impliqué dans improve, la plate-forme de recherche sur les protéines végétales en lien avec le groupe coopératif Téreos et les pôles de compétitivité de Picardie et de Champagne-Ardenne.